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企业不是静止的,要想打造核心班底,靠“管”更要靠“理”……
  
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管理是一个永恒的问题,因为企业不是一成不变的,如果企业成为停滞不前的水,它就会死亡。

企业是由人组成的集体组织,人的特征是“性和不确定性”。它一直处于变化的状态,人们的思想只是在变化和变化。因此,管理必须是动态的。

如果人们想要发展,公司想要发展,这是一个动态的过程。

所谓的团队和团队,企业的生存和发展离不开核心团队。这是企业的核心动力。团队成员之间必须达成共识。他们可以相互信任,互相诚实。将形成初始驱动力。

哪位老板周围没有三五个铁杆同志?如果没有右臂,老板将再次成为英雄,但它只不过是一个丈夫。

核心团队从一开始就建立起来,前两个人,然后三个四,五个六,公司的初始团队正在慢慢拉升。

许多老板忽视了这个过程的重要性。一开始犯的错误是最难纠正的。在某种程度上,公司的结构和未来主要取决于核心团队的质量。

这个人长大了吗?什么是角色,能力如何,不适合团队合作?当时很难评估这些观察和想法。由于缺乏人,我们的习惯是骑马去寻找马匹,并选择蝎子将军。这是马说要使用的蝎子。

这些作品也不允许你做太多准备。但你必须知道如何使用这个人,需要多长时间,他的退出机制如何,他怎么能不是太高的希望等等。你应该做好计划。

做管理不能成为“好人”,因为你必须对整体负责,这是我犯的错误之一。

当我相信平等和平等主义时,我后来意识到善良的人必须是“宝贵的”。如果你让优秀的员工与平庸的员工相提并论,那实际上就是优秀员工的不平等。

做管理,你站在“弱点”的一边。这并不意味着你是一个好人,也不能证明你是公平的。事实上,这是一种“邪恶”。

我们应该站在客观的角度。不同价值观的人必须有不同的待遇标准。从历史上看,“大锅”和平等主义没有前途。

因此,说“镀铁排的士兵是无情的,但有必要知道水没有腐烂而家庭没有被束缚是残酷无情的。”冰“原本是一种代谢和流动,使企业可以继续经营。

这也是管理的辩证法。

在我看来,继续谈论核心团队,不同时期有不同的策略。在70,80,90,95甚至00之后,他们的思维和行为逻辑是不同的。

时代在发展,社会在变化,人们自然是一代人的惯性。

企业的主体是“人”。如果您在使用管理70和80年代的经验和方法后仍然管理90后,90后和00s,那么您将保证控制不佳。

当然,员工在零点之后不喜欢钱,但你可以知道他们对金钱的态度是不同的。

在70后的工作场所,80后可以“承受羞辱”,因为他们遭受了零食,更“苦涩”,因为他们有抵押贷款,有孩子要养,要求稳定的工作,他们会妥协和屈服,即使老板是个傻瓜。

许多老板习惯这样,但工作场所的新一代人不是这样的(大多数是哈)。他们没有“承受羞辱和负重”的意识。上帝的马匹,劳动力和资本正在上班,但不是牛。一个人不高兴,只是qnmd,不是你解雇他,而是他解雇了你。

头脑更僵硬的老板很头疼。这群熊太过反复无常了。不,不,不,根本没有字符串。

事实上,年轻人现在看起来聪明而且任性,但他们也很简单。我看到95后的一些员工比70后和80后的员工更有参与度。如果他们觉得工作有意义,他们会主动加班。事实上,他们享受着斗争的过程,他们也重视公司为自己带来的工作和成长。

多年来,工作场所的老年人将继续变得油腻和成熟。这是他们自己的生存智慧,但它对企业组织非常不利。至少价格不如有动力的年轻人好。

从这个角度来看,新陈代谢是一种不可侵犯的自然规律。

因此,核心团队也是一个自然的筛选和演变,你看阿里巴巴的最高权威“合作伙伴”,80后已经开始形成替代品。

坦率地说,事实上,这是一个原则,一切都基于最大化组织利益的原则。

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