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京唐公司决战四季度确保完成今年任务
  
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9月27日下午,京唐公司召开干部会议,进一步动员干部职工,全力以赴,全力以赴,力争完成今年和第四次的目标。战斗的四分之一。任务是为加快明年的发展和为党的十八大取得出色的成绩表示欢迎而打下坚实的基础。

京唐公司主要产品的产量在第三季度持续增长。主要技术经济指标运行水平较高,产品开发和认证取得新进展,收入增加和支出均取得新成绩,系统运行创造了新局面。在第四季度井塘公司生产经营任务和重点任务的安排和部署中,井塘公司党委要求:

必须牢固树立质量意识,全面提高产品质量。专注于产品质量设计,过程质量控制,过程纪检,建立公司和运营部门两级过程纪检制度,确保过程体系100%实施;进行深入的工艺技术研究;加快在线质量判断系统建设,增强各运营部门现场质量工程师等质量控制工程师的实力。完善质量管理机制,确保奖惩严格。

第二,我们必须加大产品和市场开发力度,以实现缩小和提高效率的目标。坚持客户至上的理念,一切工作都围绕市场和客户需求,进一步完善生产,销售,科研有效结合的体系,准确定位产品,增强产品的市场竞争力;重点关注管线钢,船板开孔板,汽车板,家电板,轮毂钢,高强度钢等新产品的厚规格X80认证,促进产品开发和市场开拓;着力于直供家庭的产品开发,增加对市场个性化需求的新需求品种生产,提高新产品开发效率。

三个公司必须深入挖掘成本潜力,并从增加的收入和节省中受益。我们将坚定定义无限创意企业和无限潜力的成本概念。我们将根据原始燃料,过程处理和材料消耗来计算潜力和挖掘潜力。按照节约装料的原则,进一步优化炼焦煤的掺混结构,烧结及颗粒分布结构。高炉的原始燃料结构不断降低了铁制原料的成本。

第四,应加快实施效率措施,以提高工艺技术水平和运营效率。充分发挥生产技术的优化,实施技术创新的支持和带头作用,提高企业竞争力,深入动员工人寻找方法,制定措施;着眼于长期,组织技术,管理和一线人员,围绕改善产品质量,降低生产成本,改善系统运行质量等方面,制定并计划下一步。

五是加强重点专业工作,完善基础管理。深入推进设备功能精度管理;深入实施SOP标准化操作和6 Sigma管理;狠抓投资管理,建立考核制度;加强资金平衡和管理,改善资金使用。

六要充分发挥党组织的优势,实现思想主导的政治保证。

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