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“土豪”辈出的温氏究尽刺痛了谁的神经?
  
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1983年,文蓓英的二儿子文鹏程高中毕业后,在阿坎萨斯承包了一个农场,动员父亲回来一起养鸡。文北英早就希望有这样一个地方让他展示自己的野心,于是他无偿离职,加入了7户8人(文北英、文鹏程、文慕川、文锦昌、文湛、梁宏初、阎白草、文泽星,简称“七户八股文”),每人1000元,共筹得8000元,成立了跳竹养鸡场(文氏集团的前身)。作为雇员和股东,他们既可以获得工资,也可以分享奖金。随着企业的双重增长,这种“家族规则”也被复制到后来越滚越大的员工身上,后来温称之为“完全持股”。目前,温家宝的内部持股已达8000名员工。三十年后,2015年11月2日,温的股票正式登陆创业板,总市值超过2000亿,迅速成为创业板的“巨无霸”。第二天,温的股票再次上涨,市值又增加了200亿英镑。按照这个速度,两大北农的市值在三天内就上涨了。文鹏程、严居然等45名自然人拥有集团约49.677%的权益。他们的持股比例从0.048%到3.287%不等,其中43名股东预计拥有1.7亿到17.1亿元的个人财富。温今天的成功应该总结如下:模式决定结果,方向决定立场。“分配”是企业内部的第一生产力。在企业之外,“竞争”是第一生产力。企业的“分配权力”反映了老板的管理模式和他做大事的决心。企业的“定位力”决定了企业的强大发展和可持续潜力。至于企业的分配权力:今天我们的许多老板仍然提倡金字塔形的模板。过去,他们的权力、地位和金钱都停留在商业思维的惯性中。基于人性的层面,这种价值取向没有对错之分,因为几千年来,自然界万物的生存原则就是适者生存和自然选择。然而,社会正在经历农业文化的无知和落后以及工业文明的效率财富。一切都在加速财富和思想的重组和进化。凭借80年代的勇气、90年代的知识、00年代的政策和创新以及10年代的信息、金融和互联网,越来越多的要素正在成为竞争发展的基本要素。今天,我们正处于后工业时代,从产能过剩、粗放型和低端体量向技术创新和管理创新的物理升级的巨大转变时期。信息传递和交流的手段和工具也在不断丰富,人们在各个层面的思维和认知都在以更快的频率进化和重构。结构决定功能。思维结构的变化将不可避免地导致内在需求的变化。内部需求的变化将不可避免地导致组织结构和功能的匹配。否则,组织内部就会出现不协调的矛盾和对立。由于工作原因,我经常有机会与农牧企业的董事长和总裁交流。我显然觉得他们不能做他们想做的事,感到困惑。也许在过去,市场竞争是一种发展竞争,其程度是蛋糕越来越大。如今,蛋糕不再生长,参与竞赛的深度、广度和强度都越来越接近整体深度。老板们变得焦虑和无助。职业经理人在哪里可以找到他们的焦点?企业和个人的需求不平衡。此外,面对行业规模缩小带来的压力,行业中存在一些看似不协调的事情。例如,偷猎游戏一直在进行。今天这家公司是高管,明天那家公司是股东,竞争模式无处不在。为什么?因为我在价值观和归属感上找不到合适的点,离开也许是最好的解脱。对于中产阶级来说,变老并对未来视而不见甚至更加困难。停止思考就是快乐,因为装傻可以安慰自己。因为不可预测性,恐惧曾经是新鲜的因为在这个浮躁的心灵、游离的信仰和孤独的灵魂的时代,如果你想成就大事,你必须敢于放下,让更多的人与某件事有密切、长期和持续的联系,学会分享成就,学会团结人们,让你从一个人的担忧转变为每个人的担忧,让你从一个人的疲惫转变为每个人的承诺。解放他人就是解放自己。因此,解决企业的分配权力就是解决企业的战斗力,激活企业内部的第一生产力。关于企业的定位力:在中国土地上,农牧业的发展在过去的30年里从无到有,从小到大。作为工业化的一个层次类别,饲料工业发生了巨大的变化。然而,由于技术、人才、观念、管理等因素的制约,作为第一产业类别的前禽业和今天的养猪业仍在巨大的黑洞中蹒跚前行。人们经常听到许多业内有识之士感叹:那些研究畜牧业并有专业知识的人去卖饲料和兽药了。养殖业工作努力,工作环境差,他们不赚钱。养猪人和兽医的缺席似乎让这个行业感到尴尬。根本原因是一个行业的价值链分布存在问题。也可以说,一个社会缺乏工匠精神和专业精神,行业损失可能无法估量。在过去的30年里,温的股份从未成为任何饲料企业或饲料企业或水产养殖企业的竞争对手。今天,当市场高度热的时候,各种企业在内部和外部相互消费。然而,他是如此专心致志,毫不分心地成为中国的第一家,甚至很快成为世界上第一家农业企业?答案可能在于企业的定位。在企业战略层面,定位就像汽车的方向盘。一旦定位错误,如果你踩太多油门,甚至犯更离谱的错误,那也没什么用。企业的良好定位足以使企业事半功倍。人们常说做正确的事是“道”的层次,做正确的事是“技能”的层次。与其说温家宝的股份从一开始就是一条产业链,不如说他们从一开始就做了正确的事情。尽管这可能是一件非常危险的事情,但他们选择、坚持并成功了。温的“道”不是他们的定位吗?它也被认为是畜牧业中最具诱惑力和狡猾的企业之一。最后,我将以文氏集团创始人文北英先生的一个简单的想法和文氏集团董事长文鹏程先生今天的经营思路来结束我的文章,希望能给同行们带来一些想法和行业的下一个发展趋势。温氏集团创始人温蓓英先生胸怀宽广:“他认为财富不应该集中在一个人手中,而是每个人都应该一起工作,分享劳动成果。”随着企业的双重增长,“家族规则”也被复制到像滚雪球一样进入公司的员工身上。后来温家宝称之为“完全持股”,而“家族统治”一直延续到今天。整个产业链的培育模式一直是发展的大趋势。温氏集团探索了以“公司农户(家庭农场)”为核心的农业产业链管理模式。温上市后的首要目标是以农资业务为核心,开拓畜牧业产业链和配套产业,从而提高企业盈利能力,获取更多利润。如果这篇文章有什么问题,我希望所有的同事都原谅我,给我一些建议。

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