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爱库存的“博鳌时间”:深耕库存电商,撬动效率红利
  
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3月26日至29日,主题为“共同命运、共同行动、共同发展”的博鳌亚洲论坛2019年年会在中国海南博鳌举行。

爱知联合创始人兼首席执行官从容受邀参加博鳌亚洲论坛

作为促进亚洲区域一体化、建立广泛共识、构建命运共同体的高端对话平台,本次年会吸引了来自60多个国家的2000多名嘉宾。爱知联合创始人兼首席执行官冷静作为社交电子商务的第一位特邀嘉宾,在年会的信息技术领导人圆桌会议上,我们与微软亚太研发集团总裁洪小文、苹果大中华区总经理葛悦、百度在线网络技术(北京)有限公司副总裁尹世明、HKUST迅飞高级副总裁杜兰等领先科技企业的相关领导人就如何用创新和技术推动互联网企业的发展进行了交流经验、贡献智慧、达成共识。

利用效率奖金和模式创新实现多终端授权

在过去20年中,互联网技术在中国以世界上最快的速度发展。原因是人口红利在背后起着推动作用。冷静地说,人口红利带来了巨大的用户群,其中包含了太多提高效率的可能性。此外,数字技术推动了电子商务产业的创新。除了出现新的形式和模式,如社会电子商务,它还促进了传统零售商三个核心要素的转变:人、商品和市场。从“找货人”到“找货人”的转变过程,一方面可以降低获取流量的成本,另一方面也催生了通过社会关系链获取流量的新途径。

从冷静的角度来看,作为一家以技术为支撑的互联网公司,与其过多关注宏观形势的变化,不如专注于自身运营,从来自人群的效率红利中寻找机会。不同于纯粹的复制模型公司,它利用社交渠道在由近百万经销商组成的“商店”中销售和轮换不同的商品,这不仅会产生额外的流量成本,还会形成一定的杠杆效应来杠杆化新的流量。

此外,亚投行使用创新的S2b2C模式将库存、分销商和消费者联系起来。在解决制造业库存问题的同时,亚投行充分发挥了用户闲暇时间的价值,帮助马宝、淘宝店主等群体零成本创业,解决了社会就业压力,创造了这个时代独特的库存电子商务,从而实现了双赢的经济和社会效益。

人工智能,核心壁垒的人工构建

随着电子商务领域新形式、新模式的不断出现和竞争的日益激烈,技术创新已经成为电子商务平台构建自身核心壁垒、开启新赛马场的必然选择。

爱知联合创始人兼首席执行官从容受邀参加博鳌亚洲论坛

“分散、无序、贫穷是清仓最难克服的痛点,但我们通过平台算法向不同的经销商推荐不同的产品,让每个人都能分享和推荐不同的个性化产品,这也是集中式电子商务和分散式电子商务的核心区别,”冷静地说。

在爱情清单的开发模式中,“匹配”是关键词。冷静地说,爱情库存实际上是用“匹配模式”而不是“流动模式”来实现新的价值。以服装为例,服装的库存只有5件,平台只会将服装的信息推给某个需要它的经销商,也就是说,它可以锁定唯一的货源。如果货物在一定时间内无法售出,系统会自动将它们再次匹配到下一个人。

无论经销商是通过方便的操作将商品分享给朋友还是微信群,还是通过匹配高效准确地分配库存,测试的实际都是热爱库存的信息技术能力,这也是热爱库存的核心竞争力之一。一个企业现在有1000多名员工,仅信息技术团队就有300多名员工,目前仍在招聘。

Aiku拥有超越这一点的后端能力。2018年11月,位于镇江、占地4万多平方米的华东供应链运营中心正式开业

新的消费时代已经从最初的交通时代发展到产品和供应链时代。社会电子商务只是以不同的方式和渠道传播。在竞争结束时,它仍然落在供应链、产品和服务的核心能力上。据冷静介绍,目前,爱库存的经销商需要在平台上选择自己的商品进行销售,这仍处于智能劳动阶段。在下一阶段,他们将不断完善和升级APP应用,加强供应方的物流和存储等基础设施建设,通过大数据和云计算等技术实现精确匹配,从而通过人工智能和智能劳动力的结合,帮助经销商提高效率,使交易更加容易。

据悉,爱知将借博鳌亚洲论坛之机,从全球化的角度不断进行技术创新,利用大数据和云计算等技术构建智能供应链生态系统,为国内外消费者带来更多便利和利益,创造更多就业和创业机会,通过合作和深入参与,推动全球化向更包容、平衡和包容的方向发展。

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