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极挑、歌手中众明星指定座驾,最悠久日系车企,造车比丰田还早
  
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两天前,Uncle Creative Ball教你买车,我想分享一下。

如果你逆流而行,如果你没有前进,你将撤退。根据乘车联合会的数据,今年上半年国内狭义乘用车市场下跌9.3%。主要的汽车公司正面临着巨大的生存考验,这可以说是危机四伏。对于像广州汽车和三菱这样的合资企业来说,在汽车市场寒冷的冬天,他们面临的压力无疑更大。怎么处理呢?它不仅测试了三菱产品服务的能力,还测试了其企业文化和品牌精神的坚韧性。

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面对汽车市场危机,广汽三菱选择了“极端挑战”创新营销。奥兰德与《极限挑战》的合作是广汽三菱的又一次全新跨界尝试。

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各种各样的粉丝都知道,几乎每个赛季《极限挑战》节目都能引发人群和赞美。我认为该节目能够得到观众的青睐和肯定的原因是《极限挑战》的节目形式非常真实而且充满正能量。例如,在奥兰德的第五季中,保护海洋活动,废物分类和非物质文化遗产的继承不仅是社会的热门话题,而且与普通人的生活息息相关。

从表面上看,Olander只是手持流行的综艺节目。事实上,通过《极限挑战》的积极内容,广汽三菱也向观众无形地传达了其乐观,积极和具有挑战性的品牌价值。

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比如经常曝光,而观众沉浸在节目中,也巧妙地印在他们心中的广州汽车三菱欧蓝德。

深层次的合作流程IP,“营销不跟随”构建品牌影响力

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在该计划的过渡过程中,欧蓝德的“4,7,200,000,4,7和7”,“城市家庭伙伴”等产品突出了自然亮点,以及客人经常在车上完成的精彩情节。在安静和声音之间,观众对GAC三菱欧蓝德的理解得到了深化。

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可以看出,从赞助《歌手》到与《极限挑战》的合作,GAC三菱一直在寻求不同领域和形式的营销创新,以与用户建立更加亲密的沟通渠道。 “营销不遵循”,欧蓝德和GAC三菱希望被人们铭记为具有“挑战者精神”的产品和品牌。

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如果纯粹来自市场表现理论,很明显GAC三菱不拘一格的跨境通讯方式无疑取得了优异的成绩:在汽车市场持续下滑和SUV市场恶化的背景下,欧蓝德仍然可以跟上随着齐君和荣芳等明星比赛的步伐,继续畅销。自推出以来,欧蓝德的累计销量已超过20万辆,这不仅促进了广汽三菱的销售增长,也为广汽三菱积累了深厚的品牌声誉。

从三菱继承100年,GAC三菱有一个着名的名字

作为合资汽车公司的后起之秀,GAC三菱今天的成就令人惊叹。就像《极限挑战》一样,明星大咖啡不断挑战其耐力限制以完成任务。在GAC三菱的成功背后,它符合三菱三菱的“极限挑战”的精神。

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作为日本最古老的汽车公司,三菱于1918年制造了第一辆日本汽车“三菱A”; 1931年,三菱开发出第一台柴油直喷发动机,并于1934年推出首款四轮驱动。型号“PX33”;而在1947年,三菱开发出第一辆MB46电动公交车! (是的,你没有读错。1947年,三菱有一辆电动公交车。)在20世纪50年代和60年代,三菱也是商用车的创始人。许多技术仍然影响着乘客/卡车的发展。

今天,中国消费者对“Super 4WD,Lancer Evo,Pajero”的名字很熟悉,这实际上证明了三菱公司几个世纪以来对其终极精神的不断挑战。

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在全方位布局市场中,GAC三菱引领“极端挑战”

2012年,GAC三菱正式成立。虽然中国是世界上最大的汽车市场,但它也是最具竞争力的市场。奢侈品,合资企业和独立品牌前沿是截然不同的,新车公司不容易站立起来。作为一个年轻的挑战者,GAC三菱没有选择快速推出新产品来抢占市场的捷径(凭借GAC三菱的技术诀窍和“联盟”的优势,GAC三菱不难推出三五辆新车一年),但选择“产品,服务,营销和公共福利正在进行”极端挑战“,从最基本的细节开始,并使用口碑来捕捉消费者。

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GAC三菱的四个“不”

除了营销不跟随,跨界合作《极限挑战》等顶级IP,为品牌创造动力,GAC三菱始终坚持“产品不妥协”的制造标准。引进广州汽车集团先进的产品质量管理和控制体系,制定严格的“一线离线产品合格率”,设置超国家标准和测试项目135项。为确保产品质量,GAC三菱从未妥协。

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为追求卓越品质,GAC三菱也在加速新技术的战略布局。自去年GAC三菱发动机工厂正式建成并投入生产以来,即将上市的GAC三菱研究所和零部件工业园,GAC三菱已经为未来汽车行业面临的更严峻挑战做好了准备。

GAC三菱在短短几年内取得了如此卓越的成绩,不仅是出色的产品质量和创新营销,还为消费者建立了汽车和汽车服务系统。 GAC三菱坚持认为“服务不松懈”,市场有自己的回应。

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根据全国销售店的SSI(销售满意度)神秘调查数据,2018年下半年广汽三菱的总体得分与上半年相比增长了8.8%。在2019年上半年,GAC三菱SSI和CSI(客户满意度)分别上升至11和9(分别排名第2和第4),引领市场。

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每个所有者都是种子,它知道如何保护它。它将成长为一棵参天大树,为品牌提供庇护,促进公司的发展。多年来,广汽三菱一直致力于打造“50公里半径服务圈”,特别是“西藏站”,为众多车主提供售后维修,应急救援,车主聚会,户外露营等特价热情的服务。

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为了给用户提供更周到,更完善的服务,广汽三菱还将推出新的零售模式,中国联通的线上线下销售渠道,结合传统销售,完善服务体系。为了将销售网点数量增加到400个,SSI和CSI的改进是公司的关键服务方向,不断加强客户服务,塑造公司良好的声誉。

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与此同时,在公司快速发展和进步的过程中,广汽三菱并没有忘记作为企业公民的社会责任,从举办一系列活动到“寻求美丽的乡镇”,赞助音乐支持项目《让世界听见》然后到“安全的孩子”。 “移动航班”和“热爱火车”并参与救灾. GAC三菱真正实现了“公益不停”。世界非常大,GAC三菱的热爱也很棒。

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产品和服务与消费者的利益有关,而营销和公益与品牌形象和口碑有关。从一定的角度来看,GAC三菱跨越式发展的过程就是要不断推进“营销不遵循,产品不妥协,服务不放松,公益不停”的极端挑战。只有不断挑战极限,我们才能为用户提供超出预期的产品。

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在全球经济衰退,贸易摩擦和地缘政治冲突的背景下,企业发展正在向前发展,特别是在汽车行业。正如《极限挑战》传达不断挑战其极限的计划精神一样,面对困难,企业应该像GAC三菱一样,勇于承担最终挑战的勇气和勇气,全面升级和发展企业战略的各个方面和产品服务。为用户提供超出预期的产品和服务,打破汽车市场的宝藏,无所畏惧。

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